2014 במבט לאחור

העוזרים הנאמנים של סטטיסטיקות WordPress.com הכינו דוח שנתי לשנת 2014 עבור בלוג זה ואין ספק שהם לא ישנו בשבועיים שלושה האחרונים כי יש לוורדפרס כמה מיליוני אתרים… ותודה לכל מי שקרא!

הנה תקציר:

אולם האופרה בסידני יכול להכיל 2,700 איש. בבלוג הזה ביקרו בערך 15,000 פעמים בשנת 2014. אם הבלוג היה אולם האופרה בסידני, הוא היה מוכר את כל הכרטיסים לבערך 6 הצגות כדי שיצפו בו אותה כמות אנשים.

אל הדוח המלא.

תקציב ת"א – יפו 2015

שלי דביר וציפי ברנד, חברות מועצה בעיריית ת"א – יפו, פירסמו פוסט הקורא לתושבי ת"א לעיין בתקציב 2015 של ת"א (רגיל ופיתוח), להעיר הערות ולשלוח לה להתייחסות בישיבת המועצה ביום שני הקרוב (29.12 בשעה 18:00). כאחד שמנוסה בעיון וניתוח של תקציבים רגילים אני יכול להבין את הפניה – אין לאדם אחד או שניים סיכוי לעבור על תקציב ענק כמו של ת"א (380 שורות הכנסות, 7000 שורות של הוצאות) מבלי לשרוף על זה לפחות שבוע עבודה מלא, אם לא יותר (הערכה שלי היא שלי לבד יקחו 30-40 שעות לאיטרציה ראשונה ולי יש ניסיון). מכיוון שפניות מסוג זה הן אלה שהביאו אותי לנבור בתקציבים לפני שנתיים, החלטתי לעזור ולתרום למאמץ בדרך הכי טובה שאני יכול בפרק הזמן הקצר שקיים – להפוך את התקציב של ת"א למסמך יותר נגיש וקל לעיבוד. על הדרך הוספתי את הנתונים מקובץ התקציב של שנת 2014 ככה אפשר לקבל יותר מושג על התפתחות של תקציב רגיל (מאד שימושי) PIVOT TLV הוא קובץ שמסודר במיוחד בשביל להשתמש בטבלאות Pivot Table באקסל, ככה אפשר לשחק עם הנתונים ולהציג אותם בחיתוכים שונים, בשנים שונות ולחפש מה שמעניין את אותו אדם שעובר על התקציב, לפני שהוא מחפש את השורות הבודדות בתקציב עצמו. יצרתי גם כמה גרפים שאפשר להשתמש בהם לצורך תצוגת הנתונים. שימו לב שלכל טבלה יש בפינה הימנית עליונה פילטר שמאפשר לצמצם את כמות הנתונים שאתם רוצים. TLV2015Budget הוא קובץ שדומה לקבצים ששלי דביר פירסמה, רק שהוא מכיל גם עמודות שכוללות השוואה בין תקציבים שונים (היחס בין סעיפים דומים מתקציבים שונים). השימוש בכלי הזה נועד בכדי לאתר את הפערים בתכנון התקציב:

  1. שינוי התקציב בפועל בין 2012 ל-2013 מאפשר לראות את המגמה האמיתית בתקציב
  2. ההבדל בין תכנון תקציב 2013 לתקציב בפועל מאפשר לראות האם התכנון באותה שנה תאם את הציפיות
  3. ההבדל בין תכנון תקציב 2014 לתקציב 2013 מעיד על הציפיות של ההוצאה/הכנסה לשנת 2014 וגם על ההתאמה אל מול המציאות שתוכננה לשנת 2013
  4. ההבדל בין תכנון תקציב 2014 לתכנון תקציב 2015 מעידה בעיקר על התוצאה בפועל שצפויה בתקציב 2014 (תיקון התכנון בהתאם לציפיות בפועל)

אפשר להסתכל על השינויים בנפרד או כמקשה אחת, לשיקולכם, אפשר גם להיעזר באתר של התקציב המקומי הפתוח בכדי לשפר את ההתמצאות, אפשר גם לקבל קצת רקע מניתוח שעשיתי לת"א לפני שנה וחצי.

תשתמשו במפתח הצבעים או בפילטרים בכדי להתמקד בתחומי העניין שלכם ותעירו/תאירו הערות. בקובץ יש גם "בונוס" – תשובה לשאלה הנצחית "מה מממנת הארנונה שאני משלם?" זו הזדמנות פז להכיר יותר טוב את התקציב של העיר שמשקף את המדיניות של קברניטיה – אל תפספסו אותה ותזכרו – כל רבעון מתכנסת ועדת הכספים של המועצה ושם אפשר לעשות שינויים. אם לא הצלחתם לשנות את התקציב ביום שני, תוכלו ללחוץ לשנות אותו כל השנה – הכוח בידיים שלכם! המשך יבוא…

עדכון 4/1/14 – החלפתי את הקבצים לאחר שמצאתי שגיאה מעצבנת שנובעת מהאופן שבו פועלת פונקצית Index והעובדה שעיריית ת"א משתמשת בקודים זהים לסעיפים שונים. השפיע רק על הסעיפים הנוגעים לתכנון 2013

האם ההתחדשות העירונית בישראל מוגזמת?

התחדשות עירונית היא הזדמנות אדירה וסיכון גדול לערים.
הזדמנות אדירה כי היא מאפשרת תכנון מחדש של מרחב עירוני קיים ויכולה הן לשפר אותו והן לחזק את העיר כולה כי בסופו של דבר, מתחמים כאלה מקרינים החוצה מחוץ לגבולות הפרויקט.
סיכון גדול כי בהעמסה לא נכונה ותכנון מוטה תכנון פרברי (רק מגורים ללא שירותים נוספים) מדובר בעיקר על תוספת עלויות לתקציב הרגיל של הרשויות, תוספת שיכולה להוביל לפגיעה ביכולת של הרשות להשקיע בתושבים הקיימים (שלא לדבר על התושבים החדשים)

בפוסט הזה אני אתייחס בקטנה בעיקר לסוגיית הסיכון שנובע מציפוף יתר להמשיך לקרוא